«ТЭО»

Консалтинговая компания "ТЭО"

Avatar

Тютюшкин Игорь Николаевич

Директор "ТЭО", Бизнес-консультант

Киев, ул.Жилянская 59, офис 1219

tim@teo.kiev.ua

0674436385

Краткая информация

Специализация

С 1999 г осуществляет деятельность по бизнес-планированию, управлению консультационными проектами, разработке стратегий.


Результат

Успешно разработано более 200 проектов для коммерческих, государственных и коммунальных предприятий Украины, России, Польши, Греции, Австрии и Таджикистана. Более 70 проектов были профинансированы ЕБРР и МБРР.


Качество

Сертификат EBRD BAS по управлению консалтинговыми проектами, бизнес-диагностике и сертификат MDF по управлению, направленному на результат.


Предисловие


Уважаемые партнеры, этим обращением стремлюсь вовлечь Вас в бизнес-развитие, осведомить о возможностях, а также отобразить Вам ожидаемый результат от нашей совместной деятельности.

Цель – поиск партнера для улучшения Вашего бизнеса, объединение усилий по эффективной реализации бизнес-проектов, которые мы развиваем и предлагаем для Вас.

Результат – успешный бизнес, выведенный за 3-5 лет на максимальную EBITDA (операционную прибыль) и готовый к продаже стратегическому инвестору с целью создания новых направлений.

Инструменты – инновационные идеи, апробированные бизнес-модели, успешные бизнес-команды и синергия – это основные «пазлы» бизнеса, которые мы используем.

Cтруктура группы


Авторы
проектов/
Активные
инвесторы:

Бизнес-
консалтинг/
Управление
Проектами:

Оценка
бизнеса/
Дью-
дилидженс/HR:

Авторы
проектов/
Бизнес-
Проекты:

Характеристика группы


ООО «Техэкономоптим» (консалтинговая компания «ТЭО» - www.teo.kiev.ua) – с 1999 года предоставляет услуги по разработке инновационных стратегий, бизнес-моделей, бизнес-планов, управлению проектами, энергосбережению, а также привлечению финансирования.

ООО «Евроконсалтинг» (www.ek-ua.com)– с 2003 года предоставляет услуги в Украине и в Западной Европе по стратегическому планированию, управлению проектами, бизнес-симуляции Simformer (www.simformer.com).

Немецкая компания TWL ContradoGmbH (www.twl-online.de) занимается привлечением инвестиций в стартап проекты и сопровождением выхода иностранных компаний на украинский рынок, развитием экспорта.

Общественная организация «Ассоциация «Частные инвесторы Украины» (www.uaban.org)– с 2007 года впервые в Украине объединила более 300 частных инвесторов по финансированию стартап проектов.

ГП «Центр развития государственно-частного партнерства» (www.center-dpp.com.ua)– с 2010 года оказывает содействие муниципалитетам (более 2 500 проектов) в привлечении инвестиций с целью комплексной модернизации и повышения энергетической эффективности жилищно-коммунальной отрасли Украины.

Фирма MVP LegalGroup (www.mvplegalgroup.com) – с 2010 года оказывает правовую помощь в разрешении споров, корпоративного и налогового права, земельного права, банковского и финансового права, слиянии и поглощении, антимонопольного и конкурентного права, реструктуризации и банкротства, трудового права.

ООО «Э.Р.С.Т.Е.» (www.erste.kiev.ua) – с 2011 года осуществляет оценку активов и бизнеса.

TridentSoftLab (www.tridentsoftlab.com)– с 2011 года осуществляет подбор и обучение IT бизнес-команд.

Типовые Бизнес-Проекты


Для реализации проектов по развитию и внедрению экологически чистых технологий консалтинговой компанией «ТЭО» совместно с инвесторами были разработаны и реализованы следующие типовые Бизнес-Проекты, которые предлагаются для тиражирования и масштабирования:

Бизнес-Проект POLVAX© (www.polvax-ukraine.com)

производство и оптовая продажа оборудования для систем отопления, охлаждения, снятия конденсата.

Бизнес-Проект Pyrolysis© (www.pyrolys.net)

производство и установка мусороперерабатывающих комплексов с использованием технологии непрерывного пиролиза.

Бизнес-Проект Geofip© (www.geofip.com.ua)

производство геополимерных красок, покрытий и клея как инновационное технологическое решение в отрасли современного строительства

Бизнес-Проекты созданы с учетом использования уникальных инновационных украинских разработок, проинвестированы украинским капиталом и имеют большой экспортный потенциал.

Бизнес-Команда


Игорь

Тютюшкин Игорь Николаевич

финансовый эксперт, бизнес-тренер, управляющий партнер компании «ТЭО», вице-президент по работе с МФО Ассоциации «Частных инвесторов Украины»

Ирина

Ефимова Ирина Борисовна

c 2000 г. – учредитель и главный бухгалтер, ООО «Техэкономоптим», учредитель и директор ООО «Глория-М»

Сергей

Десяк Сергей Викторович

эксперт по управлению проектами, управляющий партнер компании «Евроконсалтинг», президент Ассоциации «Частных инвесторов Украины»

Бизнес-Модель


Канва изменения бизнес-модели компании «ТЭО»:

На примере канвы* бизнес-модели компании ТЭО, отображена стратегия инновации, полученная при использовании правила «4 действий» и изменения по концепции «Стратегии голубого океана» (У.Чан Ким).

Стратегическая канва ТЭО


В стратегической канве ценностное предложение (ТЭО-ЦП) отображено в сравнении с прежним (ТЭО), а также в сравнении с украинскими «фрилансерами» и международными консалтинговыми компаниями «большой 5».

  • Ценностное предложение:
  • снижение стоимости услуг;
  • уменьшение объема отчета;
  • сокращение сроков выполнения;
  • расширение допуслуг по бизнес-моделированию;
  • увеличение мониторинга проектов;
  • дополнительное обучение персонала в командном принятии и внедрению решений.
  • Сеть создания ценности:
  • В процессе своей деятельности компания ТЭО взаимодействует с различными консультантами (группой) – сетью создания ценности, направленной на комплексный подход к решению поставленных задач бизнеса;
  • В результате взаимодействия осуществляется совместное обслуживание бизнеса при реализации Проектов;
  • Эта ценность делится на поиск, проектный консалтинг, финансирование и мониторинг Проектов.

Этапы оказания услуг


В ходе оказания консалтинговых услуг по стратегическому развитию и подготовке обоснования для изменений, осуществляются следующие этапы прохождения контрольных точек, которые завершаются соответствующими отчетами:
После проведения первого этапа будет предложен к рассмотрению отчет, в который необходимо внести коррективы и утвердить предложенную концепцию развития Проекта. После завершения второго этапа, с учетом материалов предоставленных заказчиком, будет подготовлен бизнес-план и отчеты по управлению Проектом. По выполнении трех этапов будет осуществлен поиск по привлечению финансирования Проекта.

Выбор услуги


  • Микро
  • Персонал: до 10 человек
  • Оборот: до 10 млн грн в год
  • Финансовый анализ
  • Построение бизнес-модели
  • Разработка тизера и ТЭО
  • Привлечение финансирования*
  • Срок выполнения: 1-3 недели
  • 10-30 тыс грн

    *+5% комиссия
  • X

    Имя:

    E-mail:

    Сообщение:

  • Малый и средний
  • Персонал: до 50 человек
  • Оборот: до 50 млн грн в год
  • Юридический и финансовый анализ
  • Построение бизнес-модели и ее изменение
  • Разработка бизнес-плана
  • Привлечение финансирования*
  • Срок выполнения: 5-7 недель
  • 50-75 тыс грн

    *+2% комиссия
  • X

    Имя:

    E-mail:

    Сообщение:

  • Крупный
  • Персонал: более 50 человек
  • Оборот: > 50 млн грн в год
  • Дью дилидженс, анализ внешней среды
  • Проведение стратегической сессии
  • Разработка бизнес-планов по направлениям бизнеса
  • План управления проектом
  • Привлечение финансирования*
  • Срок выполнения: 7-10 недель
  • 150-250 тыс грн

    *+1% комиссия
  • X

    Имя:

    E-mail:

    Сообщение:

Портфолио


Перечень проектов:

Для подтверждения компетенции в разработке стратегий представляем ряд проектов, в развитии которых компания ТЭО принимала непосредственное участие:

Проект

Период
Сумма
Проекта, тыс$
Источник
финанси-
рования
Сеть 5 кафе-кондитерских «Реприза» в г.Киев. www.reprisa.com 2004-2007 5 000 ЕБРР, Форум
Реконструкция хлебозавода; Строительство мельничного комплекса; свинокомплекса с элеватором и комбикормовым заводом; Приобретение сельхозтехники в Хмельницкой обл. Группа «СТИОМИ-Холдинг». www.kernel.ua 2003-2011 31 034 Укрэксимбанк
Представительство, импорт болгарских медикаментов, СП «Хмесил Лтд», г.Киев. 2004-2007 7 800 ЕБРР, Форум
Приобретение фармзавода в г.Днепр, ЗАО ПО «Лугафарм». www.tabletochka.ua 2004 5 600 Укрэксимбанк
Строительство склада семечки и закупка семян подсолнуха для производства подсолнечного масла и шрота. Группа «ОЛКОМ». 2004 6 276 ЕБРР, АППБ АВАЛЬ
База отдыха «Солнечная» в п.г.т. Затока, Одесская область. www.solnechnaya.com 2005 2 000 PKO
Строительство элеватора, МЭЗ, собственного причала и грузового флота в г. Херсон. Группа компаний «WJ». 2005-2006 125 798 Райффайзен Банк
Лизинг канадских элеваторов. НАК «Украгролизинг». www.ukragroleasing.com.ua 2009 138 435 EDC
Гостиница CITYHOTEL.www.cityhotel.ua Ресторан «Matisse», г.Киев. www.matisse.com.ua 2011-2012 10 000 ВТБ Банк
Cеть современных зернохранилищ, на 280 000 тонн зерна. Группа «ТАКО». 2012 74 200 EDC
Ресторан «Шарм», г.Киев. 2014 700 Инвестор
Загородный жилой комплекс «Уварово», г.Санкт-Петербург. www.uvarovo.com 2014 157 000 Инвестор
Горнолыжный курорт «Красная поляна», г.Санкт-Петербург. www.korobitsyno.ru 2014 69 400 Инвестор
Реконструкция объектов теплоснабжения, г.Днепр 2015 32 700 МБРР
Торговый центр «Парк Таун», г.Борисполь. www.park-town.com.ua 2016 1 660 ПроКредит

Фотоотчет по стратегическим сессиям, обучению и общественной деятельности


ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ, СЕНТЯБРЬ 2015 ГОДА"
RTI, ИНТЕРВЬЮ:«ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ В УКРАИНЕ», ДЕКАБРЬ 2015 ГОДА
ФОРУМ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И ИНВЕСТИЦИЙ, МАРТ 2015 ГОДА
ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ, ОКТЯБРЬ 2014 ГОДА
ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА, ЕВРОАСОЦИАЦИЯ ДЛЯ МСП, ФЕВРАЛЬ 2016 ГОДА
«КРУГЛЫЙ СТОЛ"ЗЕМЕЛЬНАЯ РЕФОРМА В УКРАИНЕ: РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ", ДЕКАБРЬ 2016 ГОДА
ПРОЕКТ EAST INVEST2, ИНВЕСТИЦИИ И БИЗНЕС КЛИМАТ, АПРЕЛЬ 2017 ГОДА
ИНСТИТУТ БАНКОВСКОГО ДЕЛА, КУРС МИНИ MBA, МАЙ 2017 ГОДА
<
>

Контакты


  • Предлагаю Вам совместно реализовать Бизнес-Проект, результатом которого станет получение конкретних идей и решений по их воплощению. Направленность взаимодействия состоит в совершенствовании бизнес-модели Вашего бизнеса:
  • Выявлению сильных и слабых сторон бизнеса;
  • Определению приоритетов развития и изменений;
  • Формированию командного взаимодействия от идеи до внедрения.

Залогом успеха Проекта является использование методов и инструментов, апробированных лучшими компаниями мира, включая Google, IBM, Ericsson, Apple, Skype и Tesla.

P.S. Если Вам интересно, почему инвесторы, в бизнесах которых уже опробованы стратегии и инновации, стремятся оплатить за свой счет обучение для своих партнеров, понимая необходимость укрепления своего «голубого океана» через «сеть создания ценности», обращайтесь с заявкой о включении Вашего проекта в график проведения стратегических сессий.